Background del corso:
L’innovazione è una strategia nazionale.In tutta l’era del cervello, l’uso di strumenti di pensiero è un’arma super magica per le élite sul posto di lavoro.Non solo può migliorare le prestazioni del lavoro personale, ma anche l’efficienza operativa dell’intera organizzazione.
L’innovazione non è un’idea e un’idea improvvisa e l’innovazione che non si concentra sul problema è divertente e auto -intrattenimento. innovazione.
Agire contro le tre leggi e i metodi di creazione del team sono metodi efficaci per il pensiero innovativo. i problemi.
Caratteristiche del corso:
◆ L’architettura del curriculum è chiara e il contenuto è valido.
◆ Entrambi i pratici teorici, il sistema di apprendimento.
◆ Il commento del caso, i tirocinanti sono profondamente percepiti.
◆ Trapano metodo degli strumenti, il corso è pratico.
Ritorno del corso:
● Migliorare l’abilità di pensiero innovativo —-Pensiero rotto, forma un pensiero cerebrale completo e sviluppa un pensiero innovativo
● padroneggiare il metodo di pensiero creativo —-Pensiero inverso, pensiero dell’associazione e pensiero divergente
● padroneggiare lo strumento di pensiero innovativo —-Le mappe del pensiero, ad esempio, il team crea la legge (qualsiasi metodo deve avere uno strumento efficace per supportare l’atterraggio. Tutti gli strumenti di pensiero innovativi menzionati nella classe sono praticati e validi)
● Soluzione di analisi del problema del sistema —-Padroneggiare il processo di pensiero di base per risolvere i problemi e migliorare l’efficienza della soluzione all’analisi dei problemi (ad esempio: dal soggettivo a quello obiettivo, da uno a livello completo, da generale a stabilire parzialmente un modo di pensare globale)
Orario di lezione:1Dio, 6/ora
Oggetto del corso:Senior Management, manager di livello medio, dipendenti core, spine di base
Metodo del corso:Spiegazione del sistema+commento del caso+trapano del metodo dello strumento
Struttura del corso
Caso pilota:Il progetto innovativo della condivisione della mappa delle applicazioni nella condivisione aziendale in Enterprise
Test di pensiero:Come mettere 400 ml di acqua in una tazza da 200 ml?
Lezione prima: la cognizione di base dell’innovazione
Importare:Il nucleo dell’innovazione è rompere il pensiero intrinseco
1. L’urgenza di organizzare l’innovazione
—— I cambiamenti nell’ambiente interno ed esterno rendono l’innovazione l’unico modo per lo sviluppo
In secondo luogo, i quattro tipi di innovazione
1. Cambiamento e innovazione: pieno di rischi
Esempio:Rivoluzione industriale contemporanea
2. Innovazione del mercato: il rischio è maggiore delle opportunità
Esempio:Vari prodotti finanziari
3 .. Innovazione del prodotto: opportunità di rischio per dividere
Esempio:Didi, hai fame?
4. 4 .. Operation Innovation: rischio inferiore alle opportunità
Esempio:Ufficio online, apprendimento online
Tre elementi di innovazione
Elemento 1: esigenze dell’utente
Elemento 2: la fattibilità della tecnologia
Elemento 3: la continuità del valore commerciale
Pensa e fai esempi:Lo sviluppo delle auto soddisfa i tre elementi principali?
In quarto luogo, le sei principali condizioni di innovazione organizzativa
1. Cultura innovativa
2. Autorizzazione di alto livello
3 .. Sviluppo di talenti
4. 4 .. Metodologia innovativa
5. Spazio fisico sciolto
6. Protezione dei diritti di proprietà innovativi
Lezione 2: metodo/strumenti e processi di innovazione
1. Pensiero creativo: abbiamo la capacità di innovare?
1. Inspirando la storia dell’innovazione
Interattivo:27Test Test (hai innovazione?)
2. Il rapporto tra pensiero innovativo e uso del cervello sinistro e destro
3 .. Pensando a quattro tipi di innovazione
1) Innovazione modello: Didi Chuxing
2) Innovazione di servizio: Haidilao
3) Gestione Innovazione: sette persone dividono il porridge
4) Innovazione di marketing: Pepsi Coca -Cola
pensare:Qual è la logica principale dell’innovazione sul posto di lavoro?
2. Metodo dell’innovazione: tre percorsi principali
1. Il pensiero inverso porta l’innovazione
1) Reverse pensando alla dipendenza delle cose: Sima Guang ha distrutto il cilindro
2) Inverte pensiero sul processo di sviluppo delle cose: la generazione dell’ascensore
3) Ripensare pensando alla posizione del cibo: il cambiamento dello zoo
4) È la causa e l’effetto delle cose da eseguire il pensiero inverso: conversione del campo elettromagnetico
2. Il pensiero divergente porta l’innovazione
1) Usa divergente: il pettine viene venduto al monaco
2) Metodo divergenza: come dividere in modo più equo
3) Causa ed effetto divergenza: analisi dei big data
4) Viewpoint Diver: Pensare all’effetto KOI
3 .. Il pensiero Lenovo porta l’innovazione
1) Vicino a Lenovo: dal taglio di capelli al mietitore
2) Lenovo simile: dall’acqua bollente al motore a vapore
3) Confronto Lenovo: telefono cellulare e computer portatile
4) ATTIVITÀ Lenovo: da grandi uccelli all’eredia
Terza lezione: strumenti di pensiero innovativi comunemente usati
Innanzitutto, fai uno dei tre metodi
definizione:Sulla base di un determinato principio, trova un’alternativa o esplora più possibilità da diversi angoli
1. Il pensiero è l’attività psicologica della guida dell’attenzione
2. Per le fasi operative delle tre leggi
1) Obiettivo chiaro: chiarire gli obiettivi del problema specifico che richiede una soluzione
2) Rosie pensò: dal bersaglio per generare una o più idee
3) Affina Yan Shen: affina il principio dietro le idee e pensaci
4) Costruire la costruzione di miniere: utilizzare il framework e la logica per estendere più idee
5) Migliora il framework: utilizzare le regole logiche e MECE per testare e migliorare il framework
Secondo, Metodo di co -creazione del team
definizione:Problemi di messa a fuoco, attraverso il brainstorming personale, la condivisione di gruppi, le opinioni di combinazione e infine la partecipazione a discussioni congiunte, per ottenere metodi innovativi e globali per risolvere i problemi
1. Precauzioni per l’utilizzo del metodo di co -creazione del team
1) Evita la “leadership” una parola di parole
2) Evita “esperti” una parola di parole
3) Evita l’effetto “grande voce”
2. La fase operativa del metodo di co -creazione del team
1) Obiettivo chiaro: chiarire gli obiettivi del problema specifico che richiede una soluzione
2) Risposta personale: scrivi più di cinque soluzioni intorno agli individui target
3) Collezione intelligente: pubblicazione o misure personali orali
4) Pensando: dopo aver ascoltato le mosse degli altri, hai misure di ispirazione?