L’essenza dell’evoluzione commerciale è quella di ricostruire il modello di profitto.Ciò è confermato e supportato da più angoli.Prima di tutto, la ricostruzione del modello di business include la riprogettazione e l’ottimizzazione del modello di profitto.EssenzaAd esempio, mediante la trasformazione da una struttura a costo fisso a una struttura a costo variabile e la trasformazione da attività pesanti a attività leggere, le imprese possono realizzare la diversificazione delle fonti redditizie.Ciò dimostra che l’innovazione e l’adeguamento del modello di profitto sono una parte importante dell’evoluzione commerciale.

Inoltre, quando si trovano ad affrontare una forte concorrenza sul mercato, le aziende devono ricostruire i loro modelli di profitto per trovare nuovi punti di crescita e migliorare la redditivitàEssenzaQuesta ricostruzione non riguarda solo molti aspetti come la redditività del prodotto e il profitto del marchio, ma include anche metodi redditizi più complicati come la redditività del sistema e il profitto delle risorse.Ciò dimostra che nel processo di evoluzione commerciale, l’innovazione e l’ottimizzazione dei modelli di profitto sono un processo continuo, che richiede che le imprese esplorano e praticano continuamente.

Inoltre, l’evoluzione dei modelli di business riflette anche l’importanza dei modelli di profitto.Dalle vendite, i metodi di produzione ai cambiamenti nella circolazione del capitale e nei modelli di profitto, sono tutti fattori chiave nel processo di evoluzione dei modelli di businessEssenzaCiò dimostra che con i cambiamenti nell’ambiente di mercato e lo sviluppo della tecnologia, il modello di profitto delle imprese deve anche essere costantemente adeguato e ottimizzato per soddisfare la nuova domanda di mercato e il modello competitivo.

L’essenza dell’evoluzione commerciale è davvero un modello di profitto di ricostruzione.Questo processo prevede l’analisi del profondo e la progettazione innovativa del modello di profitto esistente dell’impresa.Pertanto, nel processo di perseguire l’evoluzione commerciale, le imprese devono prestare attenzione alla ricostruzione e all’ottimizzazione dei modelli di profittoEssenza

Le ultime tendenze della ricostruzione del modello di business si riflettono principalmente nell’abbraccio di trasformazione digitale, nell’innovazione del modello di business negli ecosistemi e nell’applicazione dell’intelligenza artificiale nella corrispondenza del modello di business.In particolare, una delle quattro principali tendenze nel mercato al dettaglio cinese è l’embrione in profondità della trasformazione digitale nel settore, che mostra l’importante posizione della tecnologia digitale nella ricostruzione dei modelli di businessEssenzaInoltre, una ristrutturazione del modello di business basato sulla logica della creazione di valore del valore dell’ecosistema può essere ritratto nella vitalità dell’innovazione delle industrie tradizionali.Alla fine, l’applicazione dell’intelligenza artificiale ha svolto un ruolo importante nella ricostruzione della corrispondenza del modello di business. Raccomandazioni.

In termini di casi di studio, i byte che batte e Pinduoduo sono due esempi tipici.I byte che batte attraverso lo sviluppo e le perdite della sua strategia globale di background e piattaforma, mostra come correggere il modello di business dal punto di vista della selezione strategica, del modello organizzativo e dell’innovazione aziendale.EssenzaPinduoduo utilizza la tecnologia di intelligenza artificiale nella specifica situazione dell’applicazione della personalizzazione personalizzata del commercio al dettaglio, attraverso le basi teoriche di servire la logica dominante, ottimizzando la divisione dei moduli di campo delle merci delle persone nei modelli di business, migliorando così la corrispondenza dei modelli di business.

L’ultima tendenza della ricostruzione del modello di business comprende una trasformazione digitale in profondità, l’innovazione del modello di business basato sull’ecosistema e l’intelligenza artificiale nell’applicazione della corrispondenza dei modelli di business.Le ricerche di casi di Byte Beating e Pinduoduo dimostrano ulteriormente il valore dell’applicazione effettivo di queste tendenze.

Per ottimizzare il modello di profitto delle imprese attraverso l’innovazione tecnologica, puoi farlo dai seguenti aspetti:

1. Promuovere l’aumento dei margini di profitto medi: L’innovazione tecnologica può portare innovazione di tipo salto alle imprese, in modo che le imprese abbiano una vitalità continua per aumentare il loro margine di profitto medio, in modo che i capitalisti ottengano rendimenti in eccessoEssenza
2. In -profondi valore tecnico della nuova produttività produttiva: Secondo le caratteristiche del progetto, la domanda di mercato e l’innovazione tecnologica, l’impresa dovrebbe scegliere il modello di profitto appropriato per raggiungere lo sviluppo sostenibile e la massimizzazione del progettoEssenza
3. Migliora la redditività delle imprese: L’innovazione tecnologica di successo può migliorare la redditività delle imprese e consentire alle imprese di ottenere fondi sufficienti per ulteriori innovazione e sviluppoEssenza
4. Migliora il modello di business esistente: Ottimizzando la gestione della catena di approvvigionamento, prodotti e servizi innovativi, sviluppo di nuovi mercati, introducendo tecnologie digitali e modelli di business innovativi per migliorare l’efficienza e la redditività delle impreseEssenza
5. Combinato con innovazione scientifica e tecnologica e innovazione del modello di business: Le imprese devono combinare i nuovi prodotti formati dall’innovazione scientifica e tecnologica con il modello di business che lo corrisponde per raggiungere la crescita del reddito e l’aumento del profittoEssenza
6. Utilizzare nuove tecnologie per ridurre i costi: Adottando nuove tecnologie, migliorando la catena di approvvigionamento e migliorando la qualità del prodotto, il modello di business viene riprogettato per migliorare la redditività delle impreseEssenza
7. Usa la tecnologia sovversiva per regolare il modello di business: Le aziende possono ottenere un feedback di informazioni sul mercato attraverso modelli di business orientati alla sopravvivenza, scoprire nuove richieste e guidare le imprese per adeguare la direzione della tecnologia sovversiva per migliorare la direzione della tecnologia sovversiva, per ridisegnare il modello di business a basso profitto.Essenza
8. Innovare secondo la domanda del mercato: Nel modello di business innovativo, dobbiamo prestare attenzione all’innovazione in base alla domanda del mercato, utilizzare la tecnologia emergente per aprire nuovi mercati e canali, migliorare l’esperienza dell’utente e migliorare la competitività delle impreseEssenza
9. Attribuire importanza all’innovazione del modello di business: Come nuova forma di innovazione, l’innovazione del modello di business non è meno importante dell’innovazione tecnologica.Le imprese devono prestare attenzione agli elementi chiave e ai metodi pratici di innovazione e ottimizzazione del modello di businessEssenza
10. Metodo di cambiamento aziendale di base: L’innovazione del modello di business include una varietà di metodi come la modifica del modello di reddito e le modifiche ai metodi di base dell’impresa per adattarsi ai cambiamenti del mercato e migliorare la competitività.Essenza

Le imprese possono ottimizzare i loro modelli di profitto attraverso l’innovazione tecnologica, che include non solo l’innovazione tecnologica diretta, ma anche l’innovazione e l’ottimizzazione dei modelli di business e le corrispondenti aggiustamenti e cambiamenti in base alla domanda e allo sviluppo tecnologico del mercato.

Nell’attuale ambiente di mercato, il modello di profitto emergente che è cruciale per il successo dell’azienda include principalmente la trasformazione digitale, i servizi personalizzati, le operazioni della piattaforma, il marketing di rete e le operazioni di microfofitEssenzaQuesti modelli riflettono che le aziende devono innovare continuamente per adattarsi ai cambiamenti del mercato.

La trasformazione digitale è la chiave per l’ambiente di mercato che le aziende si adattano ai rapidi cambiamenti.I servizi personalizzati sottolineano la fornitura di prodotti o servizi personalizzati in base alle esigenze specifiche dei consumatori, che aiutano a migliorare la soddisfazione e la fedeltà dei clienti.I modelli di business della piattaforma espandono l’ambito aziendale e l’influenza del mercato costruendo o utilizzando piattaforme esistenti, mentre il marketing online utilizza strumenti come Internet e social media per promuovere prodotti e servizi, espandere la consapevolezza del marchio e attirare i clienti.

Inoltre, con l’intensificazione della concorrenza sul mercato e i cambiamenti nel comportamento dei consumatori, anche le operazioni di micro -profit sono diventate una tendenza, ovvero per raggiungere la crescita dei profitti attraverso il miglioramento delle vendite su larga scala e dell’efficienza operativa, piuttosto che fare affidamento sul tradizionale tradizionale Modello di business di margini di profitto elevati.

In un settore specifico, come l’industria MCN, il modello di profitto è gradualmente cambiato nel modello di “commissione pura”.EssenzaNell’industria chimica, a causa della grave omogeneità dei prodotti, il controllo dei costi è diventato il fattore fondamentale del profitto aziendale.

Il rapporto dell’industria automobilistica ha anche sottolineato che le imprese dovrebbero riporre la strategia innovativa e il modello di business, inclusa la crescita della crescita della crescita di un valore globale da un singolo prodotto a un valore completo.Essenza

Come modello di business emergente, il modello di profitto include una varietà di forme come premi, pubblicità, guida allo shopping e pagamento.Essenza

Affinché le imprese abbiano successo nell’attuale ambiente di mercato, è necessario prestare attenzione e implementare modelli di profitto emergenti come trasformazione digitale, servizi personalizzati, operazioni della piattaforma, network marketing e operazioni di micro -profitto. Richiesta di mercato, flessibilità flessibile, flessibilità flessibile adeguata e ottimizzare la redditività.

Quando si valutano e selezionano un modello di profitto adatto per il proprio sviluppo, è possibile seguire i seguenti passaggi e principi:

1. Analisi dell’indice finanziario: Prima di tutto, le imprese dovrebbero valutare la razionalità del suo modello di business attraverso indicatori finanziari, compresa la redditività (come il margine di profitto lordo, il margine di profitto netto, ecc.) E la capacità di rimborso del debito (come il livello di debito e il rapporto di copertura dei pagamenti degli interessi).Questo aiuta a determinare se il modello di business può raggiungere una redditività stabileEssenza
2. Funzionalità del modello di business di successo: Fare riferimento ai casi di modello di business di successo esistenti.EssenzaLe aziende possono iniziare da queste caratteristiche per trovare una modalità di successo che corrisponda alle proprie condizioni.
3. Valutazione della tela modello di business: Utilizzare lo strumento Canvas del modello di business, prestare attenzione ai due blocchi strutturali della struttura dei costi e della fonte di reddito e realizzare il funzionamento efficiente del modello di business attraverso il “lancio open source”.Allo stesso tempo, combina lo strumento di analisi SWOT, valuta in modo completo l’ambiente interno ed esterno dell’EnterpriseEssenza
4. Valutazione dei ricavi del prodotto e del modello di profitto: Nel contesto della forte concorrenza del mercato, le aziende devono valutare in modo completo i ricavi dei loro prodotti e i modelli di profitto per formulare strategie di business più efficaci.Ciò include la comprensione del proprio modello di business e apportare adeguamenti e miglioramenti corrispondenti in base al feedback del mercatoEssenza
5. Analisi del modello: Per la Enterprise Internet dei consumatori, nell’analisi -profondità del modello di profitto, inclusi reddito pubblicitario, abbonamento a pagamento, Commissione per le transazioni di e -commerce, ecc., Valutare la stabilità e la persistenza di questi metodi di profittoEssenza
6. Design del modello di business e corrispondenza della strategia aziendale: Quando si progetta il modello di business adatto alle imprese, è necessario considerare la competitività, le risorse, il mercato e altri fattori dell’impresa di base per garantire che il modello di business corrisponda alla strategia aziendale.Ciò include la considerazione di modelli di profitto, gruppi di clienti e altri aspettiEssenza
7. Valuta la struttura del modello di business: Valuta le caratteristiche dell’intero modello di business esaminando le caratteristiche dell’elemento di ogni dimensione del modello di business.Questo aiuta gli investitori nell’analisi della logica aziendale dell’impresa, a giudicare il posizionamento strategico dell’impresa e prevedere lo spazio di profitto futuro dell’azienda e la crescita delle prestazioni aziendaliEssenza

Quando si valutano e si selezionano un modello di profitto adatto al proprio sviluppo, dovrebbe considerare in modo completo gli indicatori finanziari, le caratteristiche del modello di business di successo, il metodo di valutazione della tela del modello di business, la valutazione completa delle entrate del prodotto e il modello di profitto, L’abbinamento di modelli di business e strategie aziendali, nonché valutazione della struttura dei modelli di business.Attraverso questi passaggi e principi, le aziende possono scegliere più scientificamente i loro modelli di profitto per soddisfare i cambiamenti del mercato e le loro esigenze di sviluppo.

Di fronte alla concorrenza globale, le imprese possono ricostruire il loro modello di profitto a livello globale attraverso i seguenti modi:

1. Sviluppare una strategia di globalizzazione: Le aziende devono iniziare da una prospettiva globale, utilizzare i vantaggi della posizione di diversi paesi e regioni, disperdono e configurano tutti i collegamenti e le funzioni sulla catena del valore per ottenere operazioni di integrazione complete.Ciò aiuta a ridurre i costi di produzione e operativa e ottenere vantaggi competitivi globali a lungo termine e stabiliEssenza
2. Adattarsi alla cultura e alle politiche locali: Nel processo di internazionalizzazione e globalizzazione, le imprese devono adattarsi alle politiche culturali e al mercato target e per allocare le risorse ragionevolmenteEssenzaCiò include le differenze culturali di comprensione e rispetto del mercato target e obbedire alle leggi e ai regolamenti locali.
3. Strategia di posizionamento del mercato: Le imprese dovrebbero studiare il mercato target, determinare vantaggi differenziati, definire il gruppo di clienti target e formulare strategie di posizionamento e marketing del marchio.Allo stesso tempo, è necessario ottimizzare e adattare continuamente queste strategie per adattarsi ai cambiamenti del mercatoEssenza
4. Segmentazione del mercato internazionale e posizionamento del marchio: Attraverso la segmentazione del mercato internazionale, le strategie di posizionamento come centralizzate, differenziate, produttive e marketing sono adottate per ottenere una copertura del mercato completa.
5. Innovare la pianificazione della strategia di concorrenza: Le imprese globalizzate dovrebbero creare valore globale e innovare la pianificazione strategica competitiva.Ciò include lo sviluppo dello sviluppo aziendale da un unico mercato regionale alla globalizzazione e all’impresa trasversale, da un’operazione di un singolo marchio alle operazioni multi -business e multi -marchio.Essenza
6. Integrare le risorse globali: Le imprese dovrebbero integrare le risorse globali.Essenza
7. Esplora un modello internazionale di gestione delle operazioni: Di fronte alle sfide delle sfide incrociate, della zona trasversale e delle sfide interculturali, le aziende dovrebbero continuare a esplorare in combinazione con il modello di gestione delle operazioni di altre società multinazionali al mondo.Essenza